회계 천재가 된 홍대리 2 (손봉석, 2019)

[회계 천재가 된 홍대리] 시리즈는 총 5권이다. 2007년에 초판이 발행되었으며 이번에 리뷰하는 2권은 2019년 개정판이다. 이후 리뷰하게 될 3~5권은 2018년 개정판이다. 각각의 큰 주제를 살펴보면 아래와 같다.

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1권 회계의 본질

2권 수익성 개선

3권 세무리스크 관리

4권 원가 절감

5권 자금조달

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1권에서 회계를 배운 홍영호 대리는 회계사가 되어 2권에서 등장한다. 이후 자신의 회사를 차려 제주도로 간 홍 회계사는 세무리스크에 관한 조언을 하며 3권에 나타난다. 홍 회계사는 4권에서 기업 컨설팅을 하고, 5권에서는 M&A 업무를 하게 된다.

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[회계 천재가 된 홍대리] 시리즈는 회계에 대한 다양한 지식 전달을 목표로 하지 않는다. 회계 이론에 대한 지식이 필요하다면 다른 책을 읽어야 한다. 하지만 회계를 책상에서만 공부하게 되는 사람들에게 실제 기업에서 회계가 왜 필요하며 어떻게 활용되는지를 공감하고 이해하는데 큰 도움이 될 수 있다. 단순한 숫자가 아닌 고객 관점의 비즈니스 언어로서 회계의 본질을 이해하고 느껴보자.

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참고로 1~5권까지 연결고리는 있지만 이어지는 이야기는 아니기 때문에 순서대로 읽을 필요는 없다.

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줄거리

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박 사장은 숫자 경영을 외치는 사람이다. 임직원들에게 회계 마인드를 심어주기 위해 홍 회계사를 초청해 교육을 실시한다. 홍 회계사는 '회계는 비즈니스 언어다'라는 주제로 가상의 회사를 운영하는 시뮬레이션을 통해 회계 교육을 실시한다.

 

 

영업부 김 차장은 같은 조로 편성된 생산본부장과 영업본부장을 통해 영업부와 생산부의 갈등을 알게 된다. 생산성이 목표인 생산부서는 재고관리는 등한시한 채 생산에만 목표를 두고 영업부의 매출이 부진하다고 탓하고 있었다. 한편 판매가 목표인 영업부서는 비용이나 매출채권 회수를 감안하지 않고 매출에 열을 올리며 생산부서에서 비용을 줄여야 한다고 주장하고 있었다.

 

 

김 차장은 회계 교육을 통해 배운 이론을 접목시켜 매출 실적 평가에 대금 회수 지연기간만큼의 이자를 차감하고, 생산부에는 판매와 연결된 생산성 지표를 보여주자는 내용을 공모전에 제출하여 최우수작으로 선정된다.

 

 

 

 

 

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- 경영활동과 재무제표의 사이클

위 그림의 화살표는 자금 흐름을 나타냄과 동시에 경영 흐름과도 일치한다.

비용을 초과하는 수익은 이익이 되어 자본이 증가하고, 부채와 자본은 자산이 된다. 자산은 비용으로 전환되어 수익을 발생시킨다.

 

 

- 자산은 비용으로 전환된다. 예를 들어 재고자산은 판매되면 매출원가가 된다. 자산과 비용은 종이 한 장 차이다. 즉 돈을 벌어다 주는 시점이 다를 뿐이다. 미래에 돈을 벌어다 주면 자산이고, 이미 돈을 벌었으면 비용으로 처리한다.

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- 부자는 자산을 갖고 있고, 빈자는 비용을 쓰고 있다. 기업도 마찬가지다.

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- 이익에는 수많은 가정과 추정이 숨겨져 있기 때문에 이익을 액면 그대로 받아들이면 안 된다. 게다가 이익과 현금이 동일하다고 착각하는 것은 매우 위험하다.

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- 매출보다는 이익이 중요하고, 이익보다는 현금이 중요하다. 안정성, 수익성, 성장성 지표 중 가장 중요한 것이 안정성이기 때문이다. 현금의 흐름은 현금흐름표를 보면 된다.